Ein erfolgreiches Unternehmen benötigt ein effizientes ERP-System als zentrales Datenfundament. Die Vielzahl an ERP Anbietern wie Microsoft, SAP und weiteren macht eine strukturierte Systemauswahl besonders wichtig, um das passende System für die individuellen Geschäftsprozesse zu finden. Unsere Expertise umfasst unter anderem Funktionen, Kosten und strategische Ausrichtung von mehr als 200 ERP-, CRM- und PIM-Systemen. Gewinnen Sie individuelle Insights und finden Sie das perfekte System für Ihr Unternehmen – inklusive einer fundierten Bewertung verschiedener Anbieter!
Die ERP-Migration ist ein zentraler Schritt im Rahmen der ERP-Einführung. Wir bieten bewährte Strategien und Tools für eine erfolgreiche ERP–Migration, die schnell und reibungslos umgesetzt wird. Gezielte Unterstützung bei Prozessanalyse, Dokumentation, Updates, Datenpflege sowie individuellen Anpassungen entlasten Ihr Projektteam und tragen zur optimalen Planung und Durchführung des Projektes bei. Vertrauen Sie auf unser breites Portfolio und bleiben Sie digitaler Branchenvorreiter! Eine strukturierte Planung und Koordination des Projekts ist entscheidend, um eine erfolgreiche Migration und Integration der ERP-Lösung sicherzustellen.
Bei der Implementierung eines neuen ERP-Systems sorgen wir für die reibungslose Kommunikation zwischen ERP-Hersteller und Ihrem Team. Unsere ERP Consultants und Spezialisten übernehmen dabei zentrale Aufgaben: Sie leiten Projekte, digitalisieren Geschäftsprozesse und unterstützen bei der Einführung von ERP-Software. Als erfahrene Berater fungieren wir als Schnittstelle zwischen Kunden und Technik, nehmen Anforderungen auf und konzipieren Lösungen, um einen Erfolg zu gewährleisten. Sollte Ihr ERP-Projekt in eine Schieflage geraten, bringen wir es wieder in die Spur. Wir sind Übersetzer zwischen Prozess- und IT-Welt und bieten maßgeschneidertes ERP-Consulting von technischer Unterstützung über Projektcontrolling bis hin zur gesamten Projektleitung. Mit unserer erfahrenen ERP Consultants wird Ihr ERP-Projekt zum vollen Erfolg!
In der Vorbereitungsphase klären wir Ihre Projektziele mit dem Ziel, die erfolgreiche Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse zu erreichen, definieren das Projektteam und stellen einen passenden Zeitplan auf. Gerne beraten Sie unsere Digitalstrategen auch zu passenden Fördermöglichkeiten und übernehmen die komplexe Beantragung als Full-Service!
Im zweiten Schritt finden wir gemeinsam mit Ihren Key-Usern heraus, wie Ihr Unternehmen "tickt". In dieser Phase werden alle relevanten Informationen strukturiert gesammelt und für die weitere Analyse aufbereitet. Anschließend überführen wir die Ergebnisse in einen Ordnungsrahmen sowie eine erste Anforderungsliste - dabei arbeiten wir nach dem Credo "Klasse statt Masse", tauchen jedoch nicht zu tief in die Prozessanalyse ab!
Gemeinsam mit Ihnen legen wir im nächsten Schritt die Top 3 Systeme in der Shortlist fest, welche sich in Anbieterpräsentationen anhand Ihrer wichtigen Kernprozesse vorstellen. Dabei wird der Kunde aktiv in die Auswahl und Entscheidung für das passende ERP-System eingebunden. Im Anschluss treffen wir gemeinsam eine Entscheidung, gehen mit Ihnen in die Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Auf Basis der Anforderungsliste sondieren wir den umfangreichen ERP-Markt. Dabei berücksichtigen wir gezielt die spezifischen Anforderungen verschiedener Branchen, da jede Branche individuelle Bedürfnisse an ein ERP-System stellt. Durch ein iteratives Vorgehen verdichten unsere ERP-Berater die Auswahl immer weiter und stellen Ihnen die Top 10 als Longlist in einem gemeinsamen Workshop vor. Unsere Auswahl ist dabei neutral und herstellerunabhängig.
Gemeinsam mit Ihnen legen wir im nächsten Schritt die Top 3 Systeme in der Shortlist fest, welche sich in Anbieterpräsentationen anhand Ihrer wichtigen Kernprozesse vorstellen. Dabei wird der Kunde aktiv in die Auswahl und Entscheidung für das passende ERP-System eingebunden. Im Anschluss treffen wir gemeinsam eine Entscheidung, gehen mit Ihnen in die Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Unsere ERP-Projekte sind immer individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten - egal ob für kleines Unternehmen, Mittelstand oder Konzern. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen und verzichten auf Beratung nach "Schema-F".
Wir sind fest entschlossen, die beste Lösung für Sie zu finden und verzichten daher auf Provisionsvereinbarungen mit einzelnen Softwareherstellern. Unsere Priorität ist Ihre Zufriedenheit und der Projekterfolg.
Wir sind nicht nur Ihr Dienstleister, sondern auch Ihr Partner! Durch eine enge Zusammenarbeit mit Ihrem Projektteam integrieren wir nicht nur theoretische Features, sondern auch die Vison und Kultur Ihres Unternehmens in die Softwareauswahl und das Projekt.
Ein passendes ERP-System ist in der heutigen digitalen Welt von entscheidender Bedeutung als zentrales Daten- und Prozessfundament. ERP-Systeme sind ein wesentlicher Treiber für die Digitalisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse. Sie ermöglichen Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und zu automatisieren, Kosten zu senken und eine solide Grundlage für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen.
Das Thema ERP-Beratung umfasst viele Facetten und erfordert spezifisches Fachwissen, um die unterschiedlichen Anforderungen und Herausforderungen zu meistern. Mit unserer Erfahrung aus unzähligen ERP-Projekten sind wir die richtigen Partner für Ihr Unternehmen und bieten wirklich unabhängige ERP-Beratung. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen auf Basis einer einzigartigen und neutralen Marktübersicht von Enterprise Resource Planning (ERP) über Customer Relationship Management (CRM), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Manufacturing Execution System (MES) und Product Lifecycle Management (PLM) bis hin zu Product Information Management (PIM) Systemen. Die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden bei der Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor.
Durch uns erfahren Sie, welche Software am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist und wie sich die Investitionen voll auszahlen. Lernen Sie, was ein ERP-System bewirken kann und welche Faktoren bei der Auswahl berücksichtigt werden müssen! Diese und anderer Themen finden Sie auch in unserem ERP-Podcast von und mit Prof. Dr. Axel Winkelmann – Professor für Wirtschaftsinformatik an der Julius-Maximilians-Universität Würzburg und Advisor bei der INBESO Consulting GmbH.
Ein erfolgreiches ERP-Projekt steht und fällt mit einem professionellen ERP-Projektmanagement. Hierbei geht es nicht nur um die reine Einführung einer neuen ERP-Software, sondern um die ganzheitliche Steuerung aller Phasen – von der ersten Analyse über die Auswahl des passenden ERP-Systems bis hin zur erfolgreichen Implementierung und nachhaltigen Optimierung der Geschäftsprozesse.
Ein erfahrener ERP-Berater übernimmt dabei eine zentrale Rolle: Er begleitet Unternehmen als neutraler Partner durch den gesamten Auswahl- und Einführungsprozess, sorgt für eine strukturierte Projektplanung und stellt sicher, dass alle Anforderungen des Unternehmens präzise erfasst und umgesetzt werden. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam werden individuelle Ziele definiert, Risiken frühzeitig erkannt und die Kommunikation zwischen allen Beteiligten – vom Management bis zu den Key-Usern – optimal gesteuert.
Zu den wichtigsten Aufgaben im ERP-Projektmanagement zählen die detaillierte Projektplanung, die Überwachung von Meilensteinen, das Risikomanagement sowie die Koordination zwischen den verschiedenen ERP-Anbietern und internen Teams. Ein professionelles ERP-Consulting sorgt dafür, dass die Auswahl des ERP-Systems auf einer fundierten Analyse der Unternehmensprozesse basiert und die spätere Implementierung reibungslos verläuft.
Herausforderungen wie die Migration von Altdaten, die Anpassung bestehender Prozesse oder die Schulung der Mitarbeiter werden durch gezielte Unterstützung und bewährte Methoden gemeistert. So wird sichergestellt, dass das neue ERP-System nicht nur technisch funktioniert, sondern auch von den Anwendern akzeptiert und effektiv genutzt wird.
Das Ergebnis: Unternehmen profitieren von optimierten Prozessen, einer gesteigerten Produktivität und einer zukunftssicheren IT-Landschaft. Durch die professionelle Begleitung eines erfahrenen ERP-Beraters werden Projektrisiken minimiert und die Investition in die neue ERP-Lösung zahlt sich nachhaltig aus. Mit einem starken Partner an Ihrer Seite wird Ihr ERP-Projekt zum Erfolg – und Ihr Unternehmen fit für die Herausforderungen der digitalen Zukunft.
Prof. Dr. Axel Winkelmann – Universität Würzburg
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